个人工作目标责任书制定

　　为明确责任，严明奖惩，强化层级管理，推动工作落实，确保工作目标全面实现，制订本责任书。

　　一、共同目标

　　(一)各社会单位(专指建构筑物的使用主体)的法定代表人(非法人单位的主要负责人)为本单位消防安全第一责任人。各社会单位消防安全第一责任人要组织成立相应的消防工作组织机构，明确各岗位人员消防安全管理责任，保障人力资源、装备、设施等投入。

　　(二)各社会单位要建立消防安全自我评估机制，每年委托有资质的单位至少进行1次全面检测，为更新、维护、维修消防设施提供依据。

　　(三)定期分析本部门和下属单位消防安全工作情况，组织开展消防安全检查，协调和解决消防工作中的重大问题;督促所属单位整改火灾隐患。

　　(四)保障疏散通道、安全出口、消防车通道畅通，保证防火防烟分区、防火间距符合消防技术标准。

　　(五)制定灭火和应急疏散预案，组织进行有针对性的消防演练。

　　(六)组织本部门和下属单位开展消防安全宣传教育，严格执行消防安全培训合格上岗制度。

　　(七)配合开展消防安全专项整治工作和构建社会消防安全“防火墙”工程。

　　二、具体目标

　　(一)每年每季度第一月要组织行业消防专项检查，并将检查情况和工作总结上报消防安全委员会;每季度要召开1次会议，研究解决行业消防安全重大事项和消防安全问题，保障本行业消防安全管理机构、人员、装备和经费落实到位;每年12月30日前对本行业消防安全工作进行评估，并将行业评估报告上报消防安全委员会。

　　(二)在指导生产活动过程中同时对本辖区消防安全工作实施监督。

　　三、考核与奖惩办法

　　按照目标责任书进行考核，对工作成绩显著的单位给予表彰，对未实现责任目标的单位给予通报批评。

　　本责任书一式两份，签订单位各存一份。

　　签订单位： 签订单位：

　　责任人： 责任人：

　　X年XX月XX日

个人工作目标责任书制定

　　教导主任岗位目标责任状

　　教导处是学校实施教学工作的主要部门，教导主任应协助校长抓好学校教育教学管理和组织实施教育教学活动，为了保证工作的顺利进行，提高教育教学质量，特拟定此责任状：

　　1、制定教学工作计划，并遵照执行，检查督促教育教学工作的全过程，认真审核教研组和班级工作计划。

　　2、组织教学管理，掌握各科教师执行计划的情况，以教学质量为核心，开展各类教育教学活动。

　　3、制定教学管理制度和考核制度。

　　4、协助学校做好学生思想政治工作，组织召开家长会。

　　5、指导体卫组长抓好体卫工作和课外活动。

　　6、组织有关人员搞好招生，档建工作，组织编班和资料打印刻印工作。

　　7、随时深入课堂和教研组，掌握教师教学业务水平，全期听课不少于15节。

　　8、重视教研组织建设，切实加强新课程改革，指导组织开展教研活动。

　　9、认真组织教师开展继续教育工作，组织开展期末奖励和评优工作。

　　10、随时了解学生到位、教师到岗情况，安排代课，严格查课。

　　11、协调各部门的工作，认真带头完成“两基”工作目标和“普实”验收任务。

　　12、认真统计和整理相关数据，完善上级部门和学校交给的各类任务。

　　授状单位：关坝小学 立状部门：

　　责任人： 立状人： 二0 年 月 日

个人工作目标责任书制定

　　为确保较好地完成公司董事会制定的总体目标和规划，司属各物管处须分解相应的经济指标和工作任务。为实现目标管理，明确责权利，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进我司持续健康发展，确保花园物管处20xx年工作目标、经济目标的全面完成，结合物管处的实际情况，特签订本工作目标考核责任书。

　　目标管理单位：物业公司

　　责任人：

　　第一条：工作内容及标准

　　㈠常规工作

　　1.物管处经理负责花园小区约25万㎡的全面日常管理工作，确保物管处各项工作正常、有序地开展。

　　2.认真贯彻执行公司的各项管理制度，并按规章制度指导物管处日常工作的开展。

　　3.制定工作范围内的目标责任书、工作目标、工作计划、工作标准及管理制度，并组织实施，狠抓目标管理和制度的落实，要抓出成效。

　　4.指导物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，及档案资料的收集、整理、归档工作。

　　5.每月28号前上报当月收支月报表和其他工作报表，确保各类报表及时、准确，符合规定要求。

　　6.主持召开物管处的各类工作会议，每周组织物管处员工进行一次业务培训学习，做到会前有准备，会后有记录、纪要。

　　7.制定、审核物管处各类合同，确保合同双方主体责、权利明确，内容符合相关法律的要求，无法律漏洞。

　　㈡管理工作

　　管理工作分为内部管理和外部协调内部管理：

　　1.加强物业范围内车辆的停放管理，确保公司不因车辆的损坏或丢失而遭受任何损失。

　　2.加强对物管处员工的管理，包括抓好物管处的队伍建设工作，努力提高员工素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司的要求定编定岗，对物管处员工进行规范的管理，做到人员无超编，无劳动争议发生。

　　3.规范服务，确保业主服务满意率达到%。

　　5.严格执行公司的管理制度，确保物管处各项工作符合公司归口部门的考核要求。

　　6.制定科学的、可执行性强的整体工作方案，贯彻方案切实推进工作。

　　外部协调：

　　1.做好业主重大投诉的回访工作，努力在矛盾初期解决矛盾，把矛盾控制在本小区范围内。

　　2.协调内外各种关系，创建文明、健康向上的和谐小区。做好和社会公用部门的联系工作，确保工作和谐、顺利地开展。㈢安全工作

　　1.认真贯彻落实《安全生产目标责任书》，确保全年不发生重大安全责任事故。

　　2.做好安全工作，符合主管局要求，在局技安科安全工作检查中，确保扣分值不得大于1分(可等于1分)。

　　3.负责做好本项目的消防管理工作，制定消防应急预案，保持消防设施、设备的完好和正常运转，定期组织义消员进行消防演练，杜绝公共区域发生火灾管理责任事故。

　　㈣经济收支工作

　　1.严格控制成本，合理设臵岗位。

　　2.努力抓好经济工作，抓好各项费用的收缴工作，做到应收尽收，确保物业服务费收缴率住宅达到%，非住宅达到%，空臵房物管费收缴率达到%。单位空臵房物管费，年末需100%收回。收缴率均以已接房为计算基数。

　　3.努力抓好经济创收工作，经济指标为。

　　4.经济合同审核程序：承办部门(负责人签字)→归口部门(审核)→办公室(审核)→财务部(审核)→分管领导、总经理(签字)→综合部(盖章)，办公室、财务部各存档一份。

　　㈤做好其他日常事务和领导交办的工作，对领导交办的工

　　作要有结果、有汇报。

　　第二条：考核标准

　　㈠以工作日志为考核标准之一。标准为：真实、条理清楚，体现了各项主要工作内容。

　　㈡根据公司的各项规章制度和目标任务，结合本物管处的

　　实际情况，科学制定本物管处各岗位的目标责任书和考核细则，并严格考核。

　　㈢环境卫生管理：达到客服部考核细则的要求。

　　㈣创先争优活动中各项考核必须合格。

　　㈤切实有效地执行第一条的工作内容，并达到第一条要求的工作标准。

　　第三条：奖惩办法

　　㈠完成第一条规的工作内容(经济工作除外)且达到工作标准，不奖不惩。

　　经公司考核领导小组研究决定从物管处经理每月的应发工资中抽出20%作为绩效工资，达到考核标准的方可得到20%的绩效工资。如因工作失职，发生安全管理责任事故，实行一票否决制，无任何奖励，并按照惩罚的有关规定进行处理。具体奖惩措施如下：

　　1.物管处全年完成经济指标，奖励执行物业〔20xx〕2号文件。

　　2.有特殊工作贡献、成绩突出的，由制度落实及考核领导小组研究决定给予相应的奖励。

　　㈡未完成工作内容，未达到工作标准的惩罚

　　未完成第一条的工作内容、未达到第二条的考核标准，存在以下情况的，按任务完成的具体情况，扣罚绩效工资：

　　1.未完成本责任书所列的任何一项工作内容或达到工作标准(除经济工作外)，由公司制度落实及考核领导小组研究决定扣罚绩效工资50至600元。

　　2.未完成经济指标的，年终无奖励。

　　3.未完成内部管理第1点指标的，以人事管理相关制度为准。

　　4.未完成安全工作指标的，将扣罚责任人绩效工资100至60元。

　　5.如属于目标责任人未尽职尽责的原因，导致不能完成工作内容或标准，经公司领导班子研究决定目标责任人应当脱离岗位。

　　6.如因工作失职给公司造成经济损失或重大影响的(包括因工作失职造成安全责任事故的)，责任人应当赔偿经济损失，赔偿金额由制度落实及考核领导小组视其损失大小、情节轻重决定。如违反国家有关法律、法规，将依法移交有关司法部门就行处理。

　　第四条、责任期限

　　本责任书的责任期限为20xx年6月21日至20xx年12月31日。本责任书一式贰份，公司与责任人各一份，存档于公司人力资源部，从签订之日起生效。

　　目标管理单位：

　　总经理：

　　_____年_____月_____日

　　重庆物业管理有限责任公司

　　责任人：

　　_____年_____月_____日

个人工作目标责任书制定

　　为了确保公司20xx年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究和充分协商，确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下：

　　一、合同期限：

　　1、本合同生效日期为日。

　　2、公司对乙方进行业绩考核的时间，从年月日起至月日。

　　二、权利责任：

　　1、甲方聘任乙方为本公司购物超市店长，负责GO购超市经营管理工作。

　　2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报

　　3、乙方享有对下层员工的考核和奖惩权。

　　4、乙方所负责的销售区域范围：

　　5、乙方所负责的销售产品项目：。

　　6、人民币。

　　7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，毛利率不得低于%。

　　8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度、

　　10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

　　11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　12、双方均严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

　　13、乙方在甲方的监督和帮助下，制定相关营销策略和经营计划。甲方对财务及采购进行统一管理。

　　14本销售责任书经乙方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方各执一份，具有同等效力。

　　三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：

　　1、甲方给予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

　　2、超额内完成：按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成，(当月销售考核基数为万元详见附件1)，月工资为元人民币，在考核期结束的次月10日内发放。

　　3、未完成指标，按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除，(当月销售考核基数为万元详见附件1)

　　3、从月日起至年月如乙方无法完成销售目标考核的%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

　　4、乙方的销售提取奖励实行每月工资与提成一起发放，在考核期结算的次月10日内发放。

　　甲方负责人签字：

　　乙方签字：

　　年月日